Jak zadbać o dyrektora

CO ZROBIĆ I JAK ZADBAĆ O DYREKTORA LUB MANAGERA.

Miałeś, albo masz taką sytuację , że przychodzi do Ciebie Twój zastępca Prezes , Dyrektor , Manager , Kierownik lub inna osoba odpowiedzialna za zarządzanie firmą , bo chce porozmawiać o waszej współpracy ?

No i co zrobić kiedy przychodzi do Ciebie dobry dyrektor, który rozwiną firmę do zaskakujących rozmiarów po podwyżkę ?

Jeżeli chodzi o zwiększanie zysków w firmach to zaczynam zawsze od audytu, aby poznać się lepiej z klientem , zbadać dokładniej potrzeby klienta i dowiedzieć się co dzieje się w firmie klienta i znaleźć co można zmienić, usprawnić , żeby firma zwiększała zyski .

Podczas audytu w takich firmach odnajduje Ciekawe rzeczy i sytuacje 🙂

Właściciel firmy chce zwiększać zyski , ale za bardzo nie dba jak to się stanie . Mają w firmie nie rozwiązane sytuacje i konflikty .

Firma taka ma świetne zasoby żeby rosnąć , ale trzeba trochę w niej posprzątać i poukładać niektóre tematy i konflikty .

Więc jeżeli masz bardzo uzdolnionego prezesa , dyrektora czy menagera :

    • który jest z Tobą od kilku lat

    • rozwiną twoją firmę do dosyć dużych rozmiarów , których się nie spodziewałeś

    • dba o cały zespół i atmosferę w firmie,

    • zna bolączki branży , firmy i klientów

    • dba klientów i o relacje z nimi

    • utrzymuje doskonałe relacje z dostawcami i partnerami

    • dba systematycznie o wyniki finansowe

    • czyli dba dosłownie o wszystko

To zadbaj o niego . Nie musicie się lubić po tylu latach , macie wspólnie zarabiać.

Dobry dyrektor/prezes/menager jest kluczem do rozwoju firmy.

Zastanów się, co taka sytuacja w ogóle znaczy ?

Zastanów się, dlaczego on doszedł do momentu kiedy przychodzi on do Ciebie i puka do Twojego biura , ponieważ chce porozmawiać z Tobą o waszej wspólnej przyszłości .

Jest lojalny , dlatego najpierw chce porozmawiać

No i jak myślisz co z nim trzeba zrobić , aby to Ciebie nie zabolało i oby dalej on był zmotywowany nad rozwojem twojej firmy ?

    • poczekać , aż sam się zwolni ?

    • ignorować go , unikać z nim kontaktu ?

    • a może próbować pozamiatać wszystko pod dywan licząc na to , że mu to zapomni ?

    • a może w końcu załatwić sprawę po męsku ?

Wiesz w ogóle dlaczego tak się dzieje ?

Ponieważ przez kilka lat prowadzenia Twojego biznesu ten dyrektor przeszedł u Ciebie wiele .

Jest ekspertem w waszej branży zna jej bóle , bóle klientów i bóle waszej firmy.

Zdobył kompetencje , które bez problemu pozwalają mu na stworzenie własnego biznesu lub zarządzać inną firmą .

Posiada umiejętności:

    • zarządzania przedsiębiorstwem

    • zarządzania ludźmi

    • kompetencje techniczne

    • sprzedaży

    • komunikacji z zespołem i z partnerami

    • dba o relacje z klientami

Jego ambicje nie pozwalają dla niego stać w miejscu .

On ma w sobie ogień i chce się rozwijać dalej . Chce robić coś WIĘKSZEGO , ale jest ograniczany i blokowany !!!

To już nie jest ten sam pracownik najemny co był na początku , on już zna swoją wartość w Twojej firmie .

Pamiętaj – Zdemotywowany dyrektor/prezes/menager czy nawet szeregowy pracownik “potrafi” nie zauważyć okazji , która mogła by pchnąć Twoją firmę dalej do przodu i zarabiać więcej .

Zastanów się co zrobisz jak go stracisz .

Ile będziesz musiał poświęcić czasu , energii i pieniędzy zanim znajdziesz chociaż podobnie wykwalifikowanego dyrektora, który zna wszystkie bolączki branży, firmy i partnerów ?

Chcesz wiedzieć co można z tym zrobić, aby miał on dalej motywację do pracy ?

Z chęcią dla Ciebie to wytłumaczę i pomogę znaleźć wyjście z takiej sytuacji.

Zastanawiasz się jakie ?

https://youtu.be/C-AAQseeH1g

Masz może jakieś dodatkowe pytania lub wątpliwości ?

Skorzystaj BEZPŁATNIE z 30 minut konsultacji i przekonaj się czy mogę Ci pomóc .

Zadzwoń tel 789 270 887

Jedynie czym ryzykujesz to stratą 30min czasu , bo zyskać możesz …