CO ZROBIĆ I JAK ZADBAĆ O DYREKTORA LUB MANAGERA.
Miałeś, albo masz taką sytuację , że przychodzi do Ciebie Twój zastępca Prezes , Dyrektor , Manager , Kierownik lub inna osoba odpowiedzialna za zarządzanie firmą , bo chce porozmawiać o waszej współpracy ?
No i co zrobić kiedy przychodzi do Ciebie dobry dyrektor, który rozwiną firmę do zaskakujących rozmiarów po podwyżkę ?
Jeżeli chodzi o zwiększanie zysków w firmach to zaczynam zawsze od audytu, aby poznać się lepiej z klientem , zbadać dokładniej potrzeby klienta i dowiedzieć się co dzieje się w firmie klienta i znaleźć co można zmienić, usprawnić , żeby firma zwiększała zyski .
Podczas audytu w takich firmach odnajduje Ciekawe rzeczy i sytuacje 🙂
Właściciel firmy chce zwiększać zyski , ale za bardzo nie dba jak to się stanie . Mają w firmie nie rozwiązane sytuacje i konflikty .
Firma taka ma świetne zasoby żeby rosnąć , ale trzeba trochę w niej posprzątać i poukładać niektóre tematy i konflikty .
Więc jeżeli masz bardzo uzdolnionego prezesa , dyrektora czy menagera :
-
- który jest z Tobą od kilku lat
-
- rozwiną twoją firmę do dosyć dużych rozmiarów , których się nie spodziewałeś
-
- dba o cały zespół i atmosferę w firmie,
-
- zna bolączki branży , firmy i klientów
-
- dba klientów i o relacje z nimi
-
- utrzymuje doskonałe relacje z dostawcami i partnerami
-
- dba systematycznie o wyniki finansowe
-
- czyli dba dosłownie o wszystko
To zadbaj o niego . Nie musicie się lubić po tylu latach , macie wspólnie zarabiać.
Dobry dyrektor/prezes/menager jest kluczem do rozwoju firmy.
Zastanów się, co taka sytuacja w ogóle znaczy ?
Zastanów się, dlaczego on doszedł do momentu kiedy przychodzi on do Ciebie i puka do Twojego biura , ponieważ chce porozmawiać z Tobą o waszej wspólnej przyszłości .
Jest lojalny , dlatego najpierw chce porozmawiać
No i jak myślisz co z nim trzeba zrobić , aby to Ciebie nie zabolało i oby dalej on był zmotywowany nad rozwojem twojej firmy ?
-
- poczekać , aż sam się zwolni ?
-
- ignorować go , unikać z nim kontaktu ?
-
- a może próbować pozamiatać wszystko pod dywan licząc na to , że mu to zapomni ?
-
- a może w końcu załatwić sprawę po męsku ?
Wiesz w ogóle dlaczego tak się dzieje ?
Ponieważ przez kilka lat prowadzenia Twojego biznesu ten dyrektor przeszedł u Ciebie wiele .
Jest ekspertem w waszej branży zna jej bóle , bóle klientów i bóle waszej firmy.
Zdobył kompetencje , które bez problemu pozwalają mu na stworzenie własnego biznesu lub zarządzać inną firmą .
Posiada umiejętności:
-
- zarządzania przedsiębiorstwem
-
- zarządzania ludźmi
-
- kompetencje techniczne
-
- sprzedaży
-
- komunikacji z zespołem i z partnerami
-
- dba o relacje z klientami
Jego ambicje nie pozwalają dla niego stać w miejscu .
On ma w sobie ogień i chce się rozwijać dalej . Chce robić coś WIĘKSZEGO , ale jest ograniczany i blokowany !!!
To już nie jest ten sam pracownik najemny co był na początku , on już zna swoją wartość w Twojej firmie .
Pamiętaj – Zdemotywowany dyrektor/prezes/menager czy nawet szeregowy pracownik “potrafi” nie zauważyć okazji , która mogła by pchnąć Twoją firmę dalej do przodu i zarabiać więcej .
Zastanów się co zrobisz jak go stracisz .
Ile będziesz musiał poświęcić czasu , energii i pieniędzy zanim znajdziesz chociaż podobnie wykwalifikowanego dyrektora, który zna wszystkie bolączki branży, firmy i partnerów ?
Chcesz wiedzieć co można z tym zrobić, aby miał on dalej motywację do pracy ?
Z chęcią dla Ciebie to wytłumaczę i pomogę znaleźć wyjście z takiej sytuacji.
Zastanawiasz się jakie ?
Masz może jakieś dodatkowe pytania lub wątpliwości ?
Skorzystaj BEZPŁATNIE z 30 minut konsultacji i przekonaj się czy mogę Ci pomóc .
Zadzwoń tel 789 270 887
Jedynie czym ryzykujesz to stratą 30min czasu , bo zyskać możesz …